組織創新與變革(OI)
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山東正信人力資源集團有限公司


什么是“組織創新與變革(OI)”?


組織創新是指通過調整優化人、財、物、時間、信息等資源的配置結構以提高管理的效能。組織創新是企業管理創新的關鍵,其方向就是要建立現代企業制度,真正做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
企業的組織創新要考慮企業的經營發展戰略,要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃;要不斷優化各項生產要素組合,開發人力資源;在注重實物管理的同時,應加強價值形態管理,注重資產經營、資本金的積累。
組織創新的主要內容是全面系統地解決企業組織結構與運行以及企業間組織聯系方面所存在的問題,使之適應企業發展的需要。組織創新的具體內容包括企業組織的職能結構、管理體制、機構設置、橫向協調、運行機制和跨企業組織聯系六個方面的變革與創新。


企業為什么要“組織創新與變革(OI)”?


“組織創新與變革(OI)”旨在幫助企業管理者打破思維瓶頸,打造團隊凝聚力,對共同的使命愿景達成高度一致,并針對性的整合出可落地的執行計劃,保持持續創新和突破的團隊戰斗力,高效能完成企業使命。


“組織創新與變革(OI)”的目標?


全面提升團隊的凝聚力

智取創新突破的2 大要點

持續學習與發展的五步模式

深入探討組織價值、使命不目標

共創遠景,促進向心力、凝聚力、主動力

引領團隊突破的五項個人領導力


打破思維與注入創新模式

認知變化的本質

協助團隊克服內心挑戰的方法

創新思考的三個維度與初心

采用SMACER 開發創新思路

采用開放空間激發團隊智慧

整合構思與創建討論記錄


創新計劃的設計與落地

落腳構思的六個關注點

建立推進創新的激動元素

行動計劃順序篩選與效益Z 大化

繪制實施藍圖

扶持創新行動的矩陣體系

PPA 分析與創新風險管理


正信集團


“組織創新與變革(OI)”的主要內容


求變與突破和核心

如何事半功倍

采用變商模式有效應對環境變化

呈現價值理念與開拓競爭優勢

再造創新理念與應用

創新開拓與落地

認知慣性思維與跳出格局

實操再造創新,開拓方案

落地創新的關鍵步驟與體系

把控創新風險


組織創新

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