組織與人力資源體系咨詢(OHRC)
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山東正信人力資源集團有限公司



企業為什么要“組織與人力資源體系咨詢(OHRC)”?


近幾年來,國際經濟環境進入了多變的震蕩下行階段,國內經濟在疫情期造成的大面積危機的情況下進入了高速下行期,正信經濟領域專家觀察,該下行期周期將不低于3年,在此經濟環境影響下,研判形式,客觀分析目前和未來所面對的市場情況,行業競爭和發展瓶頸,理性科學的發展是企業決策團隊的核心任務。正信建議從組織體系入手,幫助對高級管理與核心業務團隊夯實組織文化,注入組織主動創新與變革基因,從意識形態和行為的改變上引領企業厘清發展目標與行動路徑,改善管理機制與業務流程,高質量的服務于客戶需求,以保障企業進入以組織機制高效運營為核心的可持續發展模式。


組織與人力資源體系咨詢(OHRC)”的目標?


1.搭建高效能運轉的組織機制,夯實組織文化。

2.注入可持續創新與變革的內生基因,激發組織活力。

3.以經營性目標為導向,系統性設計人力資源體系,用體系吸引,使用,發展,保留團隊。

4.通過引導與提升團隊在搭建業務流程,制定業務管理標準體系打造高效的業務管理機制,為打造數字型管理機制奠定基礎。


產業園運營管理


組織與人力資源體系咨詢(OHRC)”主要內容


1.團隊教練 -搭建高效業務流程與管理標準

2.平臺型組織架構設計與主要功能.職能設計,通過組織架構與職能設計完善跨部門協作與溝通之間的營業產出的高效能轉化。

3.人力資源管理體系設計,主要包含人才選拔機制,人力資源管理制度,薪酬體系設計,績效體系設計,用工風險防控。通過建立和完善適用于企業未來發展目標的人力資源管理體系,有效的甄選高質量人才,降低人力資源管理成本與用工風險,提升核心業務團隊與管理團隊向心力,執行力,創新能力與領導力,鍛造一支能夠快速應對變革和提升市場競爭能力的高績效團隊。

4.搭建卓越領導力團隊,包含組織文化建設,跨部門協作,溝通與影響力,創新能力,領導力發展,結果導向經營目標落地輔導夯實組織文化。


組織與人力資源體系咨詢(OHRC)”項目團隊


產業互聯網專家

組織變革與領導力專家

組織設計專家

人力資源管理專家

勞動風險防控專家



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